Données factuelles · Verdict GO/NO-GO · Modèle financier calibré sur 60 mois
Une librairie à Alger fonctionne avec un mix livres (75-85 %), papeterie/jeux (10-20 %), café-librairie ou événementiel. Marge brute livre 35-38 % (loi sur le prix unique du livre).
Profil dominant : business · capitale · portuaire
Densité concurrentielle : forte (offre dense, segmentation indispensable).
Acteurs dominants : indépendants menacés par les chaînes nationales et la concurrence e-commerce (Amazon, Zalando).
Recommandation de positionnement : Positionnement compétitif obligatoire : la marge sectorielle est étroite, l'avantage se gagne par l'efficience opérationnelle.
| Indicateur | Année 1 | Année 2 | Année 3 |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 12.2 MDA → 28.3 MDA | ×1,18 (montée en puissance) | ×1,32 (croisière) |
| Marge nette cible | négative à faible | 2 % | 7 % |
| BFR (jours de CA) | 45-60 j | 35-50 j | 30-45 j |
| ROI cumulé | investissement | ~50 % | Payback à 60 mois |
Ces ratios sont calibrés sur les benchmarks sectoriels MarketLens et ajustés par les coefficients locaux de Alger, Algérie (coût −50 % vs moyenne, revenu −70 % vs moyenne).
MarketLens combine étude de marché AI, business plan calibré sur 24 pays, et pilotage post-lancement. Tout est exportable PDF, PowerPoint, Excel et Word.